近日，航天云网德国公司召开2022年工作会，传达贯彻航天云网公司2022年工作会精神，全面总结回顾2021年的工作，分析当前面临的形势，并部署2022年的重点工作任务。航天云网德国公司全体员工参加会议。
会议作了题为《内夯管理基础 外拓国际市场 团结一致奋力推进德国公司打造发展新格局》的工作报告。
报告指出，近五年来，航天云网德国公司市场经营实现了一定积累，服务客户得到不断拓展，业务范围取得新的突破，管理水平得到相应提升。当前全球新冠疫情形势严峻，经济前景面临重大风险和不确定性，市场竞争态势日趋激烈，挑战不断加大，但同时，全球数字经济蓬勃发展，机遇持续萌生，因此外部机遇与挑战并存，另一方面，航天云网德国公司内部也面临着优势与困难共在的局面。
报告部署了2022年航天云网德国公司的重点工作任务，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设具有“欧洲影响力的综合性工业互联网平台公司”为目标，全面落实集团公司和航天云网公司“十四五”战略部署，积极践行航天云网国际化和全球化战略，以全球数字经济和新基建发展战略为契机，以国际云平台为载体，以“服务和贸易”为重点，实施“两手抓”，一手抓市场开发，一手抓生产经营，锻造“创新·创业·创造”型团队，为航天云网加快建设世界一流工业互联网平台公司贡献最大力量，迎接党的二十大胜利召开。
报告将2022年德国公司工作目标概括为“123568”：
一个布局：建立“扎点德国、依托国内、辐射欧洲、面向全球”的总体布局。
两个定位：明确航天云网德国公司“一元二次国际化”定位，明确“市场是龙头”的“三内三外”市场定位。
三个策略：遵循国际云平台为核心创造需求的策略，以数字技术为驱动延伸需求的策略，以贸易服务为宗旨解决实体需求的策略。
五个模式：打造航天云网子公司“内部企业联合体”、“打包走出去”的总体合作模式，打造“借蛋生鸡”、“筑巢引凤”-5-的产品模式，建立“P+S+I”“352”的价值创造模式，建立“自主经营+代理创效+资源共享”的经营模式，建立“全员+全周期+全方位”的团队管理模式。
六个专项：建立系统管理、法律合同管理、财税资金管理、经营预算管理、合规审计管理、廉洁从业反腐6个专项机制。
八类项目：高效执行边缘云一体机应用出口项目、德国产教融合产线引进项目、爱尔兰防疫物资采购项目、跨境电商及小商品服务项目、物联网平台及合作开发项目、智慧管网双碳系统建设项目、欧洲海外仓及物流管理项目、产业园区外专服务引进项目等8类项目。
报告指出，围绕年度工作目标，要做好五项重点工作：
一是做好战略规划，“布局定位”打造发展“牵引力”。
二是扣紧主业核心，“三个策略”增强发展“内生力”。
三是聚焦精益管理，“五个模式”催生发展“推动力”。
四是关注保障防控，“六个专项”提升发展“护航力”。
五是高效执行业务，“八类项目”落实发展“再生力”。
会议强调，航天云网德国公司全体员工要拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，各个部门团结一致，与生态伙伴精诚合作，为把航天云网德国公司建设成为具有欧洲影响力的技术型公司而努力奋斗。
